以精细化管理为目标的数字化转型是行业发展的新模式

以精细化管理为目标的数字化转型是行业发展的新模式

——新经济形势下建筑业数字化转型之路探寻

来源:中国建设新闻网 上传:2024-06-16 浏览:162


广联达科技股份有限公司董事长、总裁 袁正刚

  今年5月,以“AI+项目激活系统性数字化新引擎”为主题的中国数字建筑大会2024在广东省广州市举办。大会聚焦建筑业系统性数字化转型,通过专家院士论道、实践经验分享、技术成果展示等方式,分享共议建筑业AI(人工智能)、新质生产力、系统性数字化、数字化转型、数字工地等热点议题,以形势研判、政策解读、热点探讨和经验交流,助力建筑业数字化转型和高质量发展。
  因此,应分析新形势下数字化建设面临的困境,探索破局之道,分享转型实践和成果,为加快建筑业数字化转型提升助力。

  今年5月,以“AI+项目激活系统性数字化新引擎”为主题的中国数字建筑大会2024在广东省广州市举办。大会聚焦建筑业系统性数字化转型,通过专家院士论道、实践经验分享、技术成果展示等方式,分享共议建筑业AI(人工智能)、新质生产力、系统性数字化、数字化转型、数字工地等热点议题,以形势研判、政策解读、热点探讨和经验交流,助力建筑业数字化转型和高质量发展。
  因此,应分析新形势下数字化建设面临的困境,探索破局之道,分享转型实践和成果,为加快建筑业数字化转型提升助力。

洞悉困局成因 回应时代之问

  随着数字技术快速发展,建筑业数字化转型总体缓慢。在这种形势下,很多企业都在做数字化,但往往没有突破,成因是什么?
  据悉,建筑业数字化建设面临的问题,包括数据真实性问题难以解决,智慧工地投入大却没有实效,BIM发展代价大但见效少,建筑产业互联网仍没有明确方向等。

  面对存在的问题,建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续,“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前,建筑业发展新老模式叠加,正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际,需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现。而投入数字化资源、推动数字化管理变革,就是在奠定未来发展根基。

  基于此,建筑业数字化转型困局成因,在于简单地、错误地将BIM等同于三维模型,将智慧工地等同于设备堆砌,将数字化本质理解为打造数据中台,导致数字化转型效果不显。而要走出困局,根本在于认清“两个本质”:数字化的本质和建筑业的业务本质。

  随着数字技术快速发展,建筑业数字化转型总体缓慢。在这种形势下,很多企业都在做数字化,但往往没有突破,成因是什么?
  据悉,建筑业数字化建设面临的问题,包括数据真实性问题难以解决,智慧工地投入大却没有实效,BIM发展代价大但见效少,建筑产业互联网仍没有明确方向等。

  面对存在的问题,建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续,“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前,建筑业发展新老模式叠加,正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际,需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现。而投入数字化资源、推动数字化管理变革,就是在奠定未来发展根基。

  基于此,建筑业数字化转型困局成因,在于简单地、错误地将BIM等同于三维模型,将智慧工地等同于设备堆砌,将数字化本质理解为打造数据中台,导致数字化转型效果不显。而要走出困局,根本在于认清“两个本质”:数字化的本质和建筑业的业务本质。

认清“两个本质” 探寻破局之道

  数字化的本质,是“数据+连接+算法”。
  数字化最关键的要素是数据,数据也是AI发展的基础,项目是数据产生的源头。但现实中,大家都不愿意自己的数据公开、透明;管理不到位,虽配置了设备,但技术与管理并未融合。
  连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍。数据孤岛的存在,本质是没有做好连接。企业进行数字化转型,需要的整体解决方案不是各部分方案的汇总,而是在识别出关键部位的基础上,在端到端和多个层面上找到它们之间的相互影响。数字化转型的战略,就是在正确的时间,为正确的目标,搭建正确的桥梁,分步骤连接正确的点。

  算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。算法通过整理、分析、使用数据,辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。数据、连接、算法三者融合,才能支撑数字化转型。
  建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态,建筑业的本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题,需要通过慢化(长期主义,逐步迭代优化)、简化(化繁为简,聚焦数据、连接、算法三大本质)、强化(价值导向,发力业务转型),系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

  基于对数字化本质和建筑业本质的阐释,企业的数字化,要以项目为中心,建立数据驱动的系统化管理和决策体系,打造数字化精益工地。目前,建筑业数字化在核心的设计阶段、施工阶段已经取得了阶段性成果,打造了行业级数字化业务平台和行业AI大模型,这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”,跨入新发展阶段的坚实后盾。

  数字化的本质,是“数据+连接+算法”。
  数字化最关键的要素是数据,数据也是AI发展的基础,项目是数据产生的源头。但现实中,大家都不愿意自己的数据公开、透明;管理不到位,虽配置了设备,但技术与管理并未融合。

  连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍。数据孤岛的存在,本质是没有做好连接。企业进行数字化转型,需要的整体解决方案不是各部分方案的汇总,而是在识别出关键部位的基础上,在端到端和多个层面上找到它们之间的相互影响。数字化转型的战略,就是在正确的时间,为正确的目标,搭建正确的桥梁,分步骤连接正确的点。

  算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。算法通过整理、分析、使用数据,辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。数据、连接、算法三者融合,才能支撑数字化转型。

  建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态,建筑业的本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题,需要通过慢化(长期主义,逐步迭代优化)、简化(化繁为简,聚焦数据、连接、算法三大本质)、强化(价值导向,发力业务转型),系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

  基于对数字化本质和建筑业本质的阐释,企业的数字化,要以项目为中心,建立数据驱动的系统化管理和决策体系,打造数字化精益工地。目前,建筑业数字化在核心的设计阶段、施工阶段已经取得了阶段性成果,打造了行业级数字化业务平台和行业AI大模型,这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”,跨入新发展阶段的坚实后盾。

赋能核心业务 奠定未来发展根基

  当前,设计阶段的数字化转型,国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化,实现了设计品质和设计经济性的双提升。
  广联达数维设计产品集(包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品)经过近十年打磨,将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合,为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案,包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。广联达数维协同设计平台,让行业实现了二三维协同设计,项目协作效率翻倍;上下游多方协作,BIM价值无限延伸;设计质量严管控,强条规范不违反;数据驱动决策,打造企业核心竞争力。不仅如此,广联达将平台向行业开放,公路、船舶、铁路、电网、水利等行业都可以在平台上开发适合自己的产品,真正实现生态合作,共生共赢。以广联达智慧建造及华南总部基地为例,该项目深度应用一体化设计解决方案,成为采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台的项目,实现了建筑、景观、室内全专业协同设计,以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化。

  目前,国产自主设计软件完全能够替代国外产品,真正实现正向设计和一模到底,并正走向全球。
  施工阶段的数字化转型是建筑业企业关注的重点。数字化的正确方向,是以项目为中心,提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件,广联达“使能”施工企业数字化转型的目标,一是帮助企业提升利润,二是安全可靠。因此,广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

  传统智慧工地数据采集没有赋能业务,数字化未与工业化较好结合,碎片化严重。广联达打造数字工地,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理,不断提升利润率。在物料管理方面,现场验收数据自动采集,省力、省钱,特别是AI智能物料能够实现现场全物资节本增效。在劳务管理方面,以劳务实名制数据引领连接成本履约体系,助力利润提升。在环境/人的不安全状态监控方面,从重大风险受控出发,将AI算法、智能物联技术与业务深度融合,从根本上解决人的安全、工程安全、履职安全落实问题,让每一个工程项目安全可控。广联达项目数据决策系统(PMSmart),以算量为基础,以进度为主线,能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据,实时动态监控项目目标,自动发现偏差,分析问题原因,及时提醒和报警,并给出解决方案,帮助项目至少提升利润率1%。企业综合项目管理系统(PMLead),基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”“三个一体化”,以“六控”为手段,确保结算效益、经营效益、管理效益。

  企业数字化转型的关键是连接,打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台(GBP)。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力,提供开箱即用的平台组件能力,避免重复造轮子,加速企业数字化转型;广联达50+核心产品接入平台,助力企业实现业务横向、组织纵向、企业内外等多维度连接,激活创新潜能。目前已有500+生态合作伙伴入驻,服务超5000+企业客户。平台连接最佳实践,挖掘最佳实践,助力最佳企业,让数字化不再有孤岛。

  数字化转型不是技术转型,而是思想的转型、业务的转型、发展的转型。数字化转型虽然复杂,但只要有人、有企业去扎扎实实地做,持之以恒就一定能做好。

  当前,设计阶段的数字化转型,国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化,实现了设计品质和设计经济性的双提升。

  广联达数维设计产品集(包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品)经过近十年打磨,将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合,为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案,包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。广联达数维协同设计平台,让行业实现了二三维协同设计,项目协作效率翻倍;上下游多方协作,BIM价值无限延伸;设计质量严管控,强条规范不违反;数据驱动决策,打造企业核心竞争力。不仅如此,广联达将平台向行业开放,公路、船舶、铁路、电网、水利等行业都可以在平台上开发适合自己的产品,真正实现生态合作,共生共赢。以广联达智慧建造及华南总部基地为例,该项目深度应用一体化设计解决方案,成为采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台的项目,实现了建筑、景观、室内全专业协同设计,以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化。

  目前,国产自主设计软件完全能够替代国外产品,真正实现正向设计和一模到底,并正走向全球。
  施工阶段的数字化转型是建筑业企业关注的重点。数字化的正确方向,是以项目为中心,提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件,广联达“使能”施工企业数字化转型的目标,一是帮助企业提升利润,二是安全可靠。因此,广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

  传统智慧工地数据采集没有赋能业务,数字化未与工业化较好结合,碎片化严重。广联达打造数字工地,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理,不断提升利润率。在物料管理方面,现场验收数据自动采集,省力、省钱,特别是AI智能物料能够实现现场全物资节本增效。在劳务管理方面,以劳务实名制数据引领连接成本履约体系,助力利润提升。在环境/人的不安全状态监控方面,从重大风险受控出发,将AI算法、智能物联技术与业务深度融合,从根本上解决人的安全、工程安全、履职安全落实问题,让每一个工程项目安全可控。广联达项目数据决策系统(PMSmart),以算量为基础,以进度为主线,能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据,实时动态监控项目目标,自动发现偏差,分析问题原因,及时提醒和报警,并给出解决方案,帮助项目至少提升利润率1%。企业综合项目管理系统(PMLead),基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”“三个一体化”,以“六控”为手段,确保结算效益、经营效益、管理效益。

  企业数字化转型的关键是连接,打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台(GBP)。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力,提供开箱即用的平台组件能力,避免重复造轮子,加速企业数字化转型;广联达50+核心产品接入平台,助力企业实现业务横向、组织纵向、企业内外等多维度连接,激活创新潜能。目前已有500+生态合作伙伴入驻,服务超5000+企业客户。平台连接最佳实践,挖掘最佳实践,助力最佳企业,让数字化不再有孤岛。

  数字化转型不是技术转型,而是思想的转型、业务的转型、发展的转型。数字化转型虽然复杂,但只要有人、有企业去扎扎实实地做,持之以恒就一定能做好。