微光成炬燃岁月，不负韶华勇向前。他用心书写梦想，筑就天保精品，他在工作中体现价值，用实际行动为公司赢得经济、社会双效益，他坚持用最好的自己，带领身边人共同开拓新征程，他就是天保集团施工一线管理人、项目经理——乔平。

　　追光是一种生命态度

　　2012 年，乔平入职天保建设集团有限公司,从事施工管理工作。自入职以来，他爱岗敬业，勇于担当，时刻把“创建筑之精品、争当时代天保人”的企业精神根植于心、践之于行，不论平时工作任务多么繁重，他都不断学习和接收建筑相关知识的新信息与新思维，经常翻阅建筑书刊，努力学习专业理论知识，刻苦钻研业务技能，及时了解掌握当前建筑发展形式，在项目建设过程中，《新型垂直度检测工具》《一种可自动灌注混凝土的打桩机》等5项专利就是吸取先进经验，不断提高技术水平的耀眼成果。这是乔平带领整个项目部不断实践和研究的沉淀，更为其他同类工程探索出的新的方向。

　　路漫漫其修远兮，在追光路上，他从未停下脚步，他把所学的技能毫无保留的应用到项目中，得到了业主的认可，为企业树立了良好形象。

　　信仰让初心与理想隽永

　　韶华不负，躬身前行。多年来，乔平始终奋斗在施工现场，从项目技术负责人过渡到项目经理，带着信仰与坚持，他始终不忘初心，一直以高标准严格要求自己，用认真、细致、负责的态度，做好每一项工作。别人眼里的“强迫症”，在乔平看来，是对工作的负责，也是对自己的磨砺。

　　时间的每一帧，刻录着乔平的匠心，图纸上的每一个数据，记录着他的细心。作为中都银座项目经理，他沉着冷静，将《责任成本预算书》《经济承包责任书》等项目经理必读书一直放在桌边随时查看翻阅，早晚各一次的现场巡查，更是乔平的必修课。几公里的线路，他认真的查看每一处细节，与各个工点的管理人员和协作队伍沟通，电话一个接着一个打，为的就是全面细致的掌握施工情况。刚回到办公室，乔平又开始梳理刚刚发现的各类隐患和还需要改进的工序。他始终认为，做到“心中有数”是一个项目经理最基本的工作态度。

　　“项目经理的能力，就是综合的能力，成本、财会、科研、党建，无一不通才能铸就精品。”好项目的营造过程，不仅仅是按图施工，更应该是全过程的品质管理。中都银座项目作为集团重点项目，制定了争创“省级结构优质工程”“国家建筑业鲁班奖”等多项创优计划。在工程开槽阶段，张北已进入冬季，工程体量大，流水段划分多，隐蔽工程项目多，结构截面大且形式多样，各专业交叉作业等原因，给施工及验收带来很大难度。乔平带领项目部全体人员冒着零下三十多度的严寒依旧正常施工，严格把控，积极协调，避免因安全、质量控制管理等方面与施工班组发生矛盾冲突，把所有隐患都消灭在萌芽状态。

　　“火车跑得快，全靠车头带。”这是大家对乔平的肯定。中都银座项目在进场初期就制定了一系列的创优计划，施工过程中，为突出施工亮点，乔平白天紧盯施工现场，晚上带领大家对工程整改落实到位，积极落实“班前早会”提高项目的安全率，避免因质量安全问题返工造成的成本损失，实现项目的安全生产零伤亡。另外，他还在成本控制、降效方面集思广益、头脑风暴，取得了不俗的成绩，从而达成项目总体成本控制优的目标。工程自投入使用以来，结构安全可靠，系统运行正常，各相关方非常满意，为集团赢得了良好口碑。

　　乔平团队出色履约，精细创奖，项目先后荣获“河北省优质结构工程”“河北省安济杯”“河北省安全文明工地”等二十余项奖项，直至摘取到了建筑施工界皇冠上的明珠——中国建设工程“鲁班奖”。

　　星光不问赶路人，时光不负有心人。自己的工作态度会直接反映到项目效果呈现中去，作为一名天保人，必须做到精益求精，追求工匠精神。乔平以此不断鞭策自己，延续“高目标、高要求、高品质”的追求，以信仰为帆、以奋斗划桨，脚踏实地向着百年天保梦扬帆起航。